“9月4日，红星资本局报道，华为心声社区在7月28日的高端技术人才使用工作组招标会上，发布了华为总裁任的消息。
任表示，华为已经明确表示，要努力在有限的业务范围内引领全球，而不是全方位。所以产品边界在缩小，研究边界可以适当宽一些。“我们想建立自己的高端人才库。只要所有优秀人才都能进来，包括愿意到边境工作的非边境专业人才，我们都愿意接。我们是储备人才，不储备美元，最后储备自己的人才库。”
如何留住优秀的人才？任认为，物质激励不是最重要的，最重要的是让人们找到自己热爱的工作。当他热爱它的时候，他就会努力。如果兴趣爱好和工作机会结合起来，他就无怨无悔了。所以我们要重视这些人才在工作岗位上的发挥，同时也要通过做出贡献来评价他们。
任也认为，集体考核往往会埋没人才。“歪瓜裂枣”多。华为专家只需要鉴定他的特殊能力，没有必要全面评价一个人，“不拘一格降人才”。
任说，多面手首先必须是专业人士，多面手是从专业人士成长起来的。没有专业人才，就不可能成为通才。没有专业人员，“通才”可能没有能力突破，绕着城墙走，也没有地方放“炸药包”。同时，要建立资深专家交流平台，方便跨境交流。
任强调，华为要为人才成长创造一个土壤和宽容的环境，让大家畅所欲言，“爆破”思想，让优秀人才脱颖而出，英雄辈出。
任表示，华为一直实行选拔制度，因为人才不是靠培养，而是靠自我成长。我们要创造人才成长的土壤，不要给资深专家太多管理人才的责任，不要搞“牵线搭桥”，要给他们发挥最大能量的自由。
首先，一个高端的技术人才，一定会在一份合适的工作中表现出他的价值，然后在价值体系中对他进行评价。任建议，可以建立一个高端的投诉平台。有问题可以给这个平台写邮件，人力资源会听他的，汇总报告给相关部门，帮他调整。
其次，在人才成长的过程中，要创造一个宽容的环境，让大家都愿意畅所欲言，互相启发，吹吹思想。第一，喝咖啡是一种形式，网上聊天也是“喝咖啡”。第二，资深专家应该把更多的精力用在看文件上，而不是埋头做事情。第三，“黄大年茶馆”(华为打造的一个开放的科技交流平台)应该号召全体员工把自己认为好的文档转贴出来。如果涉及到知识产权问题，就贴索引，然后去那个网站参考。这也是一种沟通方式。
“历史向前滚动，就会有新陈代谢。有人选择离开，就有接班人，但一定要形成优秀人才辈出、英雄辈出的良好机制。”任说道。
编辑余冬梅”